市足协举行代表大会选举产生新一届领导机构将尽快组建滨州市业余足球代表队打造滨州品牌赛事

市足协举行代表大会选举产生新一届领导机构将尽快组建滨州市业余足球代表队打造滨州品牌赛事

4月26日，滨州市足球协会举行第四届代表大会，并选举产生了新一届领导机构，王卫民当选新一届滨州市足协主席。

足球有着“第一运动”的美誉，社会关注度高、参与度高，市委市政府一直高度重视校园足球发展，滨州市校园足球改革试验区建设经验成为全国典型，各项工作走在了全国前列。滨州市足球协会是具有广泛代表性、专业性和权威性的全市性足球社会组织，是联系党和政府与广大足球从业者、爱好者的桥梁和纽带。

会上，滨州市足球协会第三届理事会副主席王卫民首先代表协会第三届理事会作工作报告和财务报告并接受代表审议。大会表决通过《滨州市足球协会章程》，通过《足球协会第四届代表大会选举办法》，表决通过监票人、计票人名单。选举产生了滨州市足球协会第四届理事会理事和滨州市足球协会第四届理事会主席、副主席、秘书长。

滨州市体育局党组书记、局长周波向协会新任主席王卫民颁发牌匾；王卫民向协会顾问栾兴刚和名誉主席、滨化集团董事长于江颁发聘书和牌匾。

新任滨州市足协主席王卫民表示，今后，市足球协会将一如既往地为校园足球发展做好服务，社会足球俱乐部高水平运动员和教练员将继续积极对接学校，充实学校足球教练员力量。努力发展成人业余足球，尽快完成组建滨州市业余足球代表队，作为代表滨州市参加各级赛事的唯一指定队伍，目前队员招募正在进行中，近期将组织队伍赴青岛参加山东省职工足球赛。

去年，滨州市足球协会参与承办了“五超联赛”，中国足协赛后向滨州市人民政府和滨州市体育局致感谢信，对滨州的办赛水平表示充分肯定，并积极协调“五超联赛”“五甲联赛”落户滨州。市足球协会将积极联合滨化集团，争取赛事承办权，打造成滨州的赛事品牌。

作为主管部门，市体育局和体育总会向市足协新当选的领导机构表示祝贺，并要求他们加强自身规范建设，始终坚持改革创新，充分调动社会力量，积极探索“足球+文化”“足球+旅游”“足球+教育”“足球+大数据”等一系列发展路径，打造滨州足球品牌，树立足球“滨州样板”。

第四窗口期两连胜中国男篮世预赛前景看好

80:67，中国男篮在近两个月内第二次战胜巴林队，取得了2023年男篮世界杯预选赛第四窗口期的两连胜，晋级世界杯正赛前景看好。

第四窗口期是世预赛第二阶段的首个比赛时段，中国男篮的对手分别是哈萨克斯坦队和巴林队。在日前与哈萨克斯坦队的交锋中，中国男篮以68:56获胜。当地时间29日晚，中国男篮迎来第二个对手巴林队。

在7月中旬的亚洲杯小组赛上，受伤病困扰、阵容严重不整的中国男篮仅以1分(80:79)险胜巴林队。此番再次相遇，中国队的伤病状况大有好转，虽然在与哈萨克斯坦之战中网友分享出场的主力后卫郭艾伦因伤休战，但整体实力已较一个半月前显著提升的中国男篮以80:67轻松获胜，四节比分分别为：25:11、17:22、20:13、18:21(中国队在前)。

在本场比赛中，“大魔王”周琦依然是定海神针，得到全队最高的22分，并贡献7个篮板2次抢断1次盖帽。首次入选国家队的浙江广厦小将朱俊龙成为奇兵，他在18分钟的上场时间里，得到14分5个篮板。在亚洲杯赛期间，朱俊龙因病未能出战。此外，胡明轩得到12分4个篮板2次助攻，在欧洲拉练时鼻梁骨折、戴着面具出战的赵继伟奉献4次助攻。

在世预赛第一阶段的3个窗口期赛事中，中国男篮分别两胜日本队和中国台北队，2负澳大利亚队，以总成绩4胜2负晋级。第二阶段的12支球队分为两组，除东道主球队外，各小组的前三名将晋级世界杯正赛。中国男篮与澳大利亚队、日本队、哈萨克斯坦队、伊朗队和巴林队同在F组。 根据相关规则，世预赛第一阶段交战双方不再对阵，成绩带入第二轮，因此，中国队在第二阶段赛的对手是哈萨克斯坦队、伊朗队和巴林队。

在结束第四窗口期的比赛后，中国男篮以总成绩6胜2负取代哈萨克斯坦队位居小组次席，8连胜的澳大利亚队稳居第一。暂列该组第3-6名的分别是伊朗队、哈萨克斯坦队、巴林队和日本队。

因作为东道主的日本队已获直通资格，澳大利亚队小组第一的位置难以撼动，巴林队已基本出局，因此F组的世界杯正赛名额之争主要是中国、伊朗、哈萨克斯坦三队之争。目前，在第四窗口期迎来两连胜的中国男篮，也在世界杯正赛席位之争中占据了相对主动的位置。

根据赛程，中国男篮将在今年11月迎来第五窗口期的两场比赛，分别迎战伊朗队和巴林队；世预赛最后一个窗口期的比赛将于明年2月举行，中国队将分别对阵哈萨克斯坦队和伊朗队。

世预赛中国男篮晋级世界杯前景已明朗，杜锋不拘一格选人有保障

随着中国男篮在八月末的两场男篮世界杯亚洲区预选赛分别战胜了哈萨克斯坦和巴林队之后，球队晋级世界杯的前景也是一片向好，在阵容并不齐整的情况下，杜锋和中国男篮的运动员表现出了敢打敢拼的优良作风，下个窗口期的开打将在CBA联赛开打之后，这也为杜锋选人提供了有利的保障！

男篮世界杯的晋级规则，小组前三名将获得直接晋级机会，而中国男篮所处的小组中日本队作为东道主将不占据名额，而澳大利亚目前的战绩已经锁定了一个晋级名额，剩下的两个名额将在伊朗，中国，哈萨克斯坦三队中三选二！中国在直接对话中已经战胜过哈萨克斯坦，从比赛的过程来看，双杀对手难度不大！而伊朗和哈萨克斯坦接下来还将面对澳大利亚队，想要取胜的难度不小。所以，只要在接下来的比赛中战胜哈萨克斯坦，那么球队即使两负伊朗也可以确保一个晋级名额！

对于之后的中国男篮，杜锋届时将在联赛中进行选人，这可以更大限度地给杜锋提供一个保障，以杜锋不拘一格的选人标准来看，谁的状态好都是可以有为国出战的机会的！

第一：山东高速男篮陶汉林，胜任第三内线毫无压力！

本届世预赛的赛场和刚刚结束的亚洲杯赛场，沈梓捷的发挥可以说是可有可无，虽然一直占据球队第三内线的戏份，但是获得的出场机会和在出场的有限时间表现出来的状态都不尽如人意。

而山东高速男篮的主将陶汉林在赛前呼声就很高，上赛季也是在联赛贡献出准两双的数据，尤其是陶汉林兢兢业业的打球场均四十分钟还觉得为球队做的不够多的那份敬业属实值得中国男篮去选择。

首先，陶汉林的打法是山东男篮那种硬碰硬的对抗型打法，没有多余的小动作，但是防守硬度高。而沈梓捷是属于南派的那种小动作频繁的机动型内线，事实证明了这种打法在CBA赛场可能有球星光环，但到了国际赛场根本行不通！

第二：浙江男篮的吴前，自带体系的特性和顾全很兼容！

在小前锋的位置上，顾全是可以投三分的，但顾全的三分很少是自己创造机会更多还是依靠战术来创造和执行，而吴前虽然身体素质上不如顾全，但是却是常年在浙江队以绝对核心的地位去进行个人持球进攻。

本次世预赛，杜锋带领的弟子中真正能投出三分球的除了顾全和胡明轩之外，其他球员就是极不稳定的存在，而胡明轩更多还是要去做一些高位逼抢和包夹的防守上，能够在三分线外造成威胁的能力有限。

吴前虽然和杜锋的战术体系不匹配，但是其自成体系的打法还是应该获得一个机会，在球队陷入低迷困难的时候，完全可以依靠吴前的个人进攻去解决战斗！

第三：前广东男篮队长周鹏，可以提升球队的防守硬度。

周鹏作为多年来中国男篮的队长，也是杜锋成就王朝霸业的主要成员，其在锋线上的防守和对小球战术的适应能力，杜锋理应在下次比赛中带上！

首先，锋线的防守硬度上不去，高的不快，快的不高是最大问题，而周鹏从二号位到四号位就不吃亏，在对手越来越强的情况下，周鹏可以在锋线上提供有利的防守保障!

其次，周鹏的经验可以帮助中国男篮，从世预赛的发挥来看，每场比赛球队就会陷入一段时间的得分荒，无论杜锋如何去调整就无法解决球队进攻问题。而周鹏的经验可以在这个时候派上用场，在球队不知道如何打球的时候，周鹏会在赛场上提供帮助。缓解杜锋身上的压力！

总结一下：

中国男篮在出线前景一片大好的局面下，杜锋还是要在阵容上更加合理地去完善，尽可能做到12人均具备出场比赛的能力。国际赛场不同于CBA赛场，无论是杜锋的死亡缠绕还是死亡五小，都无法在国际赛场上发挥出CBA赛场的那种威力，在需要成绩保障的情况下，陶汉林，吴前，周鹏显然是更适合在国家队效力的能力型球员！

六如何建立足球大市场

足球需要方案制定、管理、经营、加强青训全面发展

（第六部分）

——有关足球的深度思考与开拓性的发展思路

六、如何建立足球大市场

（足协通过经营好联赛这个品牌，扩大青训规模，打造明星俱乐部、球星来建立足球大市场）

中国足球大市场可以区分为几大部分：

1、青训市场部分：广种薄收，球场、比赛多多益善

2、职业联赛市场：精耕细作，扩大规模，追求效率、效益

3、国家队市场：精神领袖，国内标杆，国外推广

4、业余足球市场：快乐足球，美好生活

1、青训市场部分：

青训市场开发的大原则，追求两多：球场多、比赛多。

对于好动的青少年来说，有地方玩球是第一位的，没有球场，喊破天也没法开展。

对于好胜的青少年来说，要让他们刻苦练球，唯有激发他们的斗志，不断参加比赛，不断产生赢球与输球的落差情绪，培养他们的荣誉感，学会面对挫折；只有这样的过程，才能让他们从小学会不放弃，培养他们刻苦学习和训练的好习惯。

球场多需要良好的管理模式；

高效使用球场，需要大量的比赛支撑，而优质比赛需要良好的管理模式来实现。

足协想要做大做强“青训市场”，唯有引导市场，建设 路，中国足球借此解决无人问津的尴尬。

2、职业联赛市场：精耕细作，扩大规模，追求效率、效益

职业足球联赛是相对封闭的环境，而且由于涉及职业层面，市场化程度很高。

足协如何处理职业足球联赛的市场化问题，这是一个很有技巧性的问题，首先是市场化的认识问题，以及实际操作问题。

从职能上，足协作为领导机构，主要是决策权、联赛运作模式的设计权，并无实际操作的需要。

健康的市场，需要在某个良性发展的模式下，展开充分竞争，才能得到发展的预期。

前几年有成立“职业大联盟”的呼声，其实也是强调市场化的操作性，以及希望足协主动退出联赛的“实际操作”。本质上，只要联赛能进入良性运作，谁来领导就不重要了，重要的是联赛的模型设计。

从职能上要求，足协立足设计“职业足球联赛架构”，然后通过联赛的充分竞争，以及良性运作，来发展职业足球市场。

过去联赛发展不利，有联赛的设计问题，也与联赛的多头管理，职责不清有关。

厘清这些混乱关系，将是未来联赛发展的重中之重；如果为了明确责任，成立足协有效控制的“职业足球大联盟公司”，可能更为稳妥有效。

***职业足球联赛市场的关键，是中超联赛的品牌建设问题

由于目前中超口碑不好，市场价值几乎为负值，所以，需要有一个“蛰伏期”；这个阶段，需要解决各种遗留问题，做好内功；找到足球职业联赛真正的存在价值；使用适合自己的方法，向是市场推广、营销联赛，找回“足球职业联赛”巨大的商业价值，以球养球，形成良性发展的闭环。

***中超品牌的核心价值，是中超联赛的制度建设。

联赛制度是所有参与足球这项运动人的行为标准，没有标准就没有方圆。

从甲A元年开始，联赛乱象不断，而足协政令多出，朝令夕改，所有人都无所适从，这种局面不改变，中超联赛想要翻身几无可能。

***足协制定政策的原则，不是要让所有人满意，而是要让联赛健康发展。

这个原则绝不能变，过去的联赛设计，表面上总是试图让所有人满意，结果众口难调，所有人都不满意，甚至掩盖了某些别有用心人的私心，让联赛实实在在倒退了。

***中国足协想要打造能够健康成长的联赛，必须以“最有价值选择”作为足协一切设计、抉择、决断的准绳。

如果思路明确了，做决定就不会很难；向俱乐部、教练、球员、媒体、球迷的解释，也不会很难，乱如麻的无序状态就很容易理顺。

中超联赛的品牌价值包含以下几个重要的部分：

1、职业足球俱乐部必须标准化。

俱乐部成立，俱乐部招商范围，俱乐部投入（投资限高）与产出（抽资有底线）的界限；俱乐部教练、球员的年薪限高（工资帽标准）等；

2、俱乐部主场球场标准。

需要设计整套商业开发价值模型，包括球迷的舒适度需求等等实际应用，目前有待开发。

3、转会的运作、青训衔接等等都必须标准化。

设定三年或者五年的计划，让俱乐部获得一个稳定的发展期，逐渐形成良性发展的制度体系。

4、联赛广告权益的利益分配需要标准化。

足协和俱乐部范围要界限分明，也要有三五年不变的长效机制，逐步形成各方可以接受的标准化流程。

5、足协为职业球员的后续出路，做一定规划，退役可以自寻出路。

如果需要，足协要帮助，比如球员想要进入大学学习，球员退役后想当职业教练、青训教练，甚至从事赛事组织等相关的工作，足协要提供培训等。

目前国内的职业联赛市场化问题，首先是充分关注俱乐部的生死问题，球员的出路问题，以及如何平衡各俱乐部的均衡发展。

足球职业联赛的关键点：

足协有关职业联赛的市场化运作，首先要有职业联赛建设的品牌意识，整个联赛运作要标准化，策划、推广、营销都必须专业化。

从足协的角度，职业足球联赛的市场化，不是直接为足协产生效益，而是要让市场收益，渗透到联赛的整体设计，品牌的社会化营销等方面，反哺足球俱乐部、教练球员，甚至青训和业余足球市场。

足协做好内功，备好专业人才，将足球市场化运作当成一个系统工程，做好每个环节。

现在行业的品牌意识是西方的舶来品，我们比较容易接受外表形象的设计和营销，但是内核的东西讲得太少，足协的原品牌烂了，所以新的建设要从内部开始，做好了，再进行外部包装，次序绝对不能乱。

中国足球还需要学会同媒体打交道，尤其是现在盛行自媒体，这是市场化的重要推手。

3、国家队市场：精神领袖，国内标杆，国外推广

中国队的性格就是品牌。

（今天没有，不等于明天也没有）

在足协整个市场价值板块中，国家队是相对独立的，虽然在发展的脉络上，国家队需要依赖联赛的水平以及青训的整体发展水平，甚至要以业余足球市场的社区文化作为基础；但是国家队作为最后的终结者，国家队的形象代表着中国足球的终极形象，而国家队的成绩是这个形象最主要的标志。

比较无奈的是，目前的国足不能讲成绩，只能讲拼搏精神，性格比较弱。

我们不能要求国足踢国际比赛，只能赢，不能输；我们只能要求国足的每一场比赛，球员和教练能够奋力拼搏，踢出自己的全部水平；还能让球迷看到，国足的球员还在不断地进步中。

只有这样的国家队，才有形成自己独特性格魅力的可能，在成绩一般的情况下受到球迷的欢迎。

国家队这一块，也曾经是足协做品牌项目的试点区域，当年有品牌商，借用国家队这一块，做了一个“中国之队”的品牌，结果因为输球态度，最后品牌项目不了了之。

虽然目前来说，中国队的品牌建设很困难，但是对足协而言，依然有两个非常重要的关注点，必须牢牢的把握，即使在大量输球的状态下，只要把这三点做好，依然可以为中国队的品牌建设，打好基础，一旦成绩转入，就可以把中国之队的品牌直接推上高峰。

A.中国队的比赛要做到输球不输人

B.主教练的性格可以成为球队的主要精神呈现方式

C.明星球员的性格可以是球队性格的一部分

A.输球不输人：

技不如人，自然要输球。

输球可以，精神状态不能输，态度不能输，技战术不能输。

也就是说，不能因为莽撞、愚蠢而输球，也不能踢得乱七八糟，莫名其妙输球。

国足比赛做不了饿虎，最起码也像群狼一样，围上去要咬对方；只要把比赛踢得虎气生生，充满了希望；即使输球，也能成为国足拼搏精神的一部分。

B.教练的性格互换球队的性格

教练性格重塑球队性格，这个可遇不可求。

教练性格鲜明，还能为球迷接受的并不多，但是如果遇到了，一定要好好利用，这个也是形成品牌的要素，还能成为球队历史的一部分。

国足的历史上，有一个亮眼的标签，就是米卢的性格，并且因此获得世界杯出线权。这是一个球队因为性格而形成战斗力的标志性事件。

就是一个无可替代的“性格标签”，代表了国足一段辉煌的历史，中国队唯一一次世界杯出线，米卢用他在国家队倡导的“快乐足球”“态度足球”，形成球队的性格，并且因此获得成功，至今让球迷津津乐道。

唯一令人遗憾的是，随着他的离开，我们的国足也丢失了“快乐足球”“态度足球”等“性格标签”，国家队的品牌建设，瞬间变成了一地鸡毛。

目前的国足品牌，因为球员的不努力，教练的无作为，国足变成了“白斩鸡形象”，这是极为失败的品牌形象，比单场的输球，更加令人泄气。

从造势的角度，米卢这位性格教练，他甚至把“态度”二字印在帽子上，给国足球员每人发一顶，要求大家时刻记住“球队的行为准则”；行动上，米卢会把任何态度不好的国足球员，直接踢出国家队。

当球队的鲜明性格，形成战斗力，当年的那届国家队，在场上非常团结，球场上的战术整体感非常强，成绩自然好。这些都会塑造球队品牌的极限内容。

如果对标意甲的罗马队，罗马队的标签就是穆里尼奥，这家历史悠久的罗马本土的俱乐部，因为穆里尼奥的到来，瞬间将穆里尼奥的性格转换成罗马队的性格，球迷群体因为穆里尼奥魔力蜂拥而来，罗马俱乐部开始全国、全世界吸粉，主教练性格之于球队的形象的重要性，可见一斑。

C.明星球员性格也可以是球队性格的一部分

明星球员对国家队的影响，相比较球队教练，可能更加弱一点；球星的影响力越大，他对球队性格的影响也越大。

还有球队的性格不能与教练的性格形成冲突，也就是通俗的“更衣室冲突”，这些都会损失球队战力。

球星的作用不宜抬得太高，因为球员年纪很轻，不够成熟，如果抬得太高，一旦出了问题，球队背锅，得不偿失。

球队性格，其实还牵涉到国家队主教练的性格选择。

明智的选择，应该要把国家队的主教练性格作为一个球队性格的整体来考虑，不仅要选战术能力，也要选了他的性格。

主教练的性格选得好，可以成为国足品牌的一个主打部分，等同于为国足品牌增加极大的商业价值。

比如穆里尼奥的幸福就是俱乐部非常大的商业价值的一个部分。

目前中国女足的主教练水庆霞的性格，也已经深深影响了这支国家队。

当年带领中国队完成“冲出亚洲，走向世界”任务的米卢主教练，更是直接将球队的性格，完成了商业化的变现。

目前国足品牌与联赛品牌一样，都处在潜伏期，要先练好内功，第一步打出精气神，然后才是取得好成绩，再根据实际情况，量身定做华丽包装。

当然，现在也需要包装，形成常态化运作，包装的标准，需要低调，朴素而不引人注意。

国家队方面的品牌建设，如果能做好这几点，无论国家队赢球还是输球，足协的压力就会小很多。

足协原有的《中国之队》品牌，由于是专业设计，感觉操作上还可以借用，只要在内容上控制好，随着成绩上升，品牌价值就会快速回升。

4、业余足球市场：快乐足球，美好生活

业余足球市场表面上是职业足球的编外市场，其实是足球社会化的基础。

◆◆◆1994年中国足球开始职业化之后，足协忽略了业余足球市场的发展，没有任何的发展战略，而中国足球的软肋，就是缺乏深厚的民间社区足球的基础，类似欧洲、南美足球的社区足球文化。

就目前的业余足球市场而言，利用民间的足球热度，重建全国业余足球的市场，显然是重中之重。

现代足球已经完全市场化，如果没有深厚的足球基础，庞大的球迷群体，想要发展足球，难上加难。

对比欧洲足球的发展模式，都是全球化战略，不论是皇马巴萨，还是火爆的英超，都是建立在世界范围的球迷市场，没有足球的全球化，不会有欧洲五大联赛的超量发展。

国内足球的发展，首先立足国内市场，后续覆盖亚洲市场，然后接轨全球足球市场，但是，如果中国的足球，中国球迷都不爱，如何让其他国家球迷喜欢

对于目前过渡期的足协，如果没有完整、成熟的业余足球市场的发展规划，整体策略只能保守为主。

目前业余足球市场的发展战略：

诱导为主，指导为辅，静观其变，适时奖励。

业余足球市场与职业足球市场的区别：

职业足球市场走规范化的道路；

业余足球市场是“快乐足球”的世界；无所谓规范，而快乐才是标准，要以“快乐足球，美好生活”做行业标杆。

对于足协而言，如何发展业余足球，本身就是难题，但是，忌讳职业没搞好，以为业余就简单，想要用职业的一套，去指导、硬套业余市场，自会适得其反。

业余足球发展的标高，就是如何“火爆”，这个可以作为标签，所谓想象的“如何规范”都是浮云，如果足协有精力，应该用在职业足球上。

近来贵州的村超大火，火出国界，火遍世界，甚至超越了足协人的想象力。

足协如何助力贵州火爆全世界的“村超”，其实可以作一个示范案例，成为未来处理区域业余市场的规范操作，有了经验，就可以在未来的运作中，修改得更加完美。

原则性的概念：

当业余市场火爆，并且形成品牌，足协的责任就是要去给“火炉送碳”，而不是动了浇水灭活的“规划管理”的歪念头。

解释：

业余玩球，图的就是快乐，任何规范都会当成束缚；业余市场就需要解除束缚，自由发挥，才能成为社区文化的一部分。

足协支持业余足球市场的方式：

1、给获奖球队发奖品；因为业余足球给钱不好，那么就送装备，比如前十、前十五的球队等等。奖励足球、足球鞋、足球防护装备、服装等等都可以，还有其他球队喜欢的，如果大家喜欢火腿，足协去采购，全队每人一个。2、邀请国际足球讲师到贵州给大家讲讲足球技战术；邀请国际球星去贵州，大家一起热闹，这样协会人跟着去贵州，应该会受欢迎。3、为贵州援建球场，专业球场；或者给贵州拨款建设、翻新球场的资金，当地搞得这么好，多给钱才是以足球的好。4、为贵州兴建高水平的青训培训基地；邀请世界范围的一流讲师、教练、明星球员去给小球员提兴趣，帮助提高技术。

贵州村超给足协的启示：

足协对于自己不熟悉的业余足球部分，可以通过加强服务，提升效果，然后收获意外的惊喜。

足协可以在各种足球投入上，给业余市场送温暖。

对业余足球市场上，好的繁荣模式，提供充分的宣传，这样可以激发产生 件，这些都是孩子今后职业天花板的高度，上述条件率满足越差，今后玻璃天花板越低。

如果完全满足了，天花板很可能就是挑空的。

这些都是跳不过去的硬件，在具备这些硬性条件之后，好的青训教练才是更好的助推手段。